DISCUSSION AVEC LA GEN Z : CE QUE VEULENT LES NOUVEAUX PROSPECTS ET TALENTS
DISCUSSION AVEC LA GEN Z : CE QUE VEULENT LES NOUVEAUX PROSPECTS ET TALENTS La génération Z arrive sur le marché avec ses attentes, ses valeurs et ses ambitions propres,
conférence d'ouverture "renaissance"
Pour cette ouverture, les intervenants ont mis en lumière les méthodes qu’ils ont mises en place pour remettre dans la course des entreprises emblématiques de nos territoires.
Innovation tech ou changement de politiques RH, internationalisation et même évolution de la structure juridique, les solutions, qu’elles soient générales ou sur-mesure, ne manquent pas.
Les stratégies, elles, reposent sur les savoir-faire indiscutables des professionnels comme ceux qui ont témoigné : Peggy Sadier, Directrice marketing et New business development chez Duralex, Paul-Olivier Claudepierre, Co-dirigeant de Martin-Pouret et Olivia Touze, Déléguée Innovation chez Bpifrance.
Les éléments clés
Comment l’héritage d’une marque devient un avantage concurrentiel ?
- Le capital sympathie de Duralex est très fort. La marque fait appel à la mémoire de ses clients et prospects et au mythe d’écolier qu’elle incarne (âge au fond des verres à la cantine),
- Martin-Pouret, reprend les codes de la noblesse du savoir-faire artisanal et de l’importance de sauver des traditions ancestrales en étant le dernier maître vinaigrier de la corporation,
- des décennies d’existence attestent de la crédibilité et des expertises des deux entreprises. La confiance du public et des investisseurs est donc en grande partie acquise.
"On est une industrie, on doit devenir une industrie-commerçante. Même si on est très bons sur des sujets Tech, on doit toujours se mettre à la place du client".
Pourquoi le made in France fait vendre aujourd’hui ?
- En s’appuyant sur le soft power, la production française et les techniques locales, voire artisanales, sont des arguments incontestables pour le développement à l’international,
- en interne également, ils renforcent le sentiment de fierté et d’engagement des salariés,
- saisir les opportunités économiques et le contexte géopolitique : paradoxalement, la hausse des droits de douane américains profite à Martin-Pouret qui connaît une hausse de ses ventes de Ketchup au Canada qui boycotte de plus en plus le marché américain. Le Danemark pourrait également suivre si les tensions avec les États-Unis se confirment.
Transformer son entreprise en SCOP pour augmenter sa valeur ajoutée
- La force du collectif plus fort en SCOP où la valeur créée par et pour ses salariés, leur revient entièrement,
- chaque salarié, qu’il possède 10 ou 100 parts du capital de la société, a un droit de vote et donc se sent à la fois concerné et responsable du bon développement de l’entreprise,
- la gouvernance est plus démocratique et le sentiment d’engagement plus fort.
Ce que le public a particulièrement retenu
- L’engagement nécessaire pour embarquer les équipes et les clients dans le renouveau d’une entreprise.
- L’importance de la solidité en local, de construire son business avec les collaborateurs et les clients avant de se développer à l’international.
- Les particularités d’une SCOP et son éclairage RH.
Pour aller plus loin sur > les intervenants et leur approche business
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Les comptes rendus ont été élaborés avec l’agent IA d’aide à la prise de notes Seedext, partenaire Tech Flow 2025